שואלים אותי לא מעט מאיפה פתאום צצתי.
בכל זאת, לא הייתי פה איזה 6 שנים.
התשובה היא שהייתי בפוסט-סטארטאפ.
כן, יש דבר כזה. שש שנים.
אחרי הסטארטאפ החמישי המערכות פשוט קרסו.
רצתי ממיזם למיזם. חמישה מסעות סביב העולם עם שודדי ים, כרישים, סערות, שרטונות, ושוק שמתהפך עליך יחד עם המשקיעים, הלקוחות והעובדים.
.png)
קיבלתי לידיים את הצוות של הספינה הכי גרועה בחיל הים.
הדבר הראשון שאמרתי להם היה פשוט: לדרגות שעל הכתף אין פה שום משמעות.
יש משמעות רק לאיך אנחנו חיים פה ביחד בתוך הפחית שימורים הזאת, בכל מצב ים. כעבור כשנה התרחש משהו מוזר....
הפסדתי פעם אקזיט של החיים בגלל משפט אחד שאמרתי למישהו.
הייתה לנו הצעת רכש חלומית על השולחן תוך קצת יותר משנה מהקמת המיזם. צמחנו מהר בטירוף וקיבלנו הצעה מהסוג שממש מסדר אותך.
יומיים אחרי ההצעה אחד מארבעת השותפים בא אליי. בלי צעקות, בלי דרמה. פשוט הודיע שמגיע לו נתח גדול יותר מהמכירה מאשר לשאר המייסדים.
המוצר שלנו פשוט לא עבד. לקוחות ברחו כמו מאש, ואני הייתי בטוח שעוד שנייה המשקיע המרכזי שלנו מביא לי קרטון ואומר לי לארוז את העציץ. (ובצדק, אגב. גם אני הייתי מפטר אותי באותו רגע).
זה היה הסטארטאפ הקודם שלי. גייסנו 15 מיליון דולר. משרדים בפריז, לונדון, ניו-יורק, עמק הסיליקון וסאו-פאולו. על הנייר? אימפריה. בפועל? טיטאניק.
אחת הסיבות המרכזיות שהקמתי סטארטאפים, היא שפשוט רציתי להיות בארוחת ערב עם אשתי והילדים. שיחות מול החוף המערבי אפשר לעשות מהבית.
בתור בן יחיד ויתום צה"ל, גדלתי במציאות שבה זה היה החסך הכי גדול שלי. הביחד הזה סביב השולחן.
אני ואהובת הספן ישבנו עשר דקות עם שותף פוטנציאלי למיזם חדש.
כשהוא יצא, היא אמרה לי משפט אחד: "איתו אל תפתח אפילו קבוצת וואטסאפ."
אני, גבר-גבר, לוחם בחיל הים, התעקשתי.
הסברתי לה שהוא "משלנו", שהוא בדיוק מה שהמיזם צריך. (איזה טמבל).
זה עלה לי בשנתיים שרופות מהחיים וכמויות של עוגמת נפש שהיו יכולות למלא אוקיינוס.
SERVICES
NOT JUST SOCIAL BUTTERFLIES
SOCIAL MEDIA MANAGEMENT
Describe the service and how customers or clients can benefit from it.
CONTENT CREATION
Describe the service and how customers or clients can benefit from it.
INFLUENCER MARKETING
Describe the service and how customers or clients can benefit from it.
SOCIAL MEDIA ADVERTISING
Describe the service and how customers or clients can benefit from it.
RESILIENT MINDSET
Describe the service and how customers or clients can benefit from it.
COMMUNITY MANAGEMENT
Describe the service and how customers or clients can benefit from it.
משקיע אחד תפס אותי פעם בכנס. העיניים שלו נצצו כאילו הוא מדבר על משיח. "מנכ"ל אידיאלי", הוא אמר לי ביראה, "זה אדם שחי על המטוס. שתי פגישות טוקיו, טיסה ללונדון לפגישה בשדה תעופה, משם בקונקשן לפגישות ניו יורק. שלושה שבועות בחודש מחוץ לבית." הנהנתי. מה אני אגיד לו? זה כמו שקרניבור ינסה להסביר לטבעוני על העסיסיות האדמומית של האנטריקוט. אין פה באמת שיחה.
גלים שני מטר. סחף פסיכי. המציל צועק ברמקול שמי שנכנס למים חוטף קנס 750 שקל.
שבת בבוקר אני יושב על החוף עם הבן שלי, מצביע לו על כלי שייט אפור, אי שם רחוק בתוך הקצף.
"תראה איזה מסכן היה אבא שלך," אמרתי לו.
כל שבוע לפחות ארבעה ימים מלאים בלב ים, קופצים על הגלים 20 ק"מ ימינה 20 ק"מ שמאלה. ככה עברו שלוש שנים בסדיר ועוד 20 שנות מילואים.
כולם היום בונים דשבורדים מבוססי AI שיגידו להם איפה הכסף. ב-1993, הדשבורד שלי היה דייג בן 60 בשם שאול, עם אצבעות מברזל ואפס סבלנות.
הייתי אז סגן מפקד ספינה בחופשת שחרור. רגיל לראות על המסכים כל פיקסל בים שאומר לך איפה אתה נמצא בכל שנייה. זה לא עזר לי לדוג דגים.
יום אחד אנחנו בלב ים אחרי סערת חורף. המים חלקים כמו זכוכית, אין מכשירי ניווט. שאול עוצר את הסירה מול שום מקום. "תצלול כאן," הוא אומר לי. "תגיד לי מה אתה רואה."
תובנות מהדרך
מנהיגות, תרבות, יזמות ומה שקורה באמת בתוך חברות
מחשבות קצרות מהשטח, מהים, מחברות שבניתי ומעבודה עם יזמים ומנהלים.
לחצו על תובנה לקריאת הפוסט המלא בלינקדאין ולהצטרפות לדיון בתגובות.
יצירת קשר
טלפון: +972-54-8142030
16 Nissim Aloni, Tel-Aviv, Israel
© 2026 by Sink Or Scale
.png)